إعداد: العنود البلوي
يشهد العصر الحالي العديد من التطورات المتسارعه والتغييرات المتلاحقة نتيجة ثورة المعلومات وفي ضوء المتغيرات المتسارعة تحتاج اي المؤسسة الى الابداع الاداري فهويعمل على تحسين قدرات العاملين
فيختلف الاداء ليصبح اداء متميز و تتحقق الانجازات ويكن التغيير والتجديد مع الابداع والابتكار حينما يكن الابداع الاداري في المنظمة حتما ستكون في مصاف المنظمات من هذا المنطلق ومن خلال عدد من الاستطلاعات حول هذا الموضوع
نجد ان الابداع الاداري يضي لنا الطريق حينما تفكر وتجد الافكار وتعمل على تطوير الفكرة الى ان تكون على ارض الواقع الابداع الاداري لانهاية له مع المبدعين والمفكرين في كل يوم في ميدان العمل ربما تتولد تلك الافكار فيجب عليك اقتناص تلك الافكار التي تجول في مخيلتك لتجد ابداعك يصنع بيئة عمل ادارية متميزة وقد يعمل الابداع الاداري على تطوير وتجديد سير العمل لتصل الى الابتكار والتجديد داخل المنظمة اردنا أن نبُحر في عالم الابداع
لنتعرف عن الابداع ذاك الطريق الذي يضي لك مهامك واعمالك الادراية حينما تكون ممزوجه بالابداع يكن الاختلاف المتميز
الإبداع لغة (بدع الشيء: أنشأه على غير مثال سابق فهو بديع, وابتدع الشيء: اخترعه, والإبداع عند الفلاسفة: إيجاد شيء من العدم) كما جاء في المعجم الوجيز
الابداع الاداري هو عملية تسعى الى احداث نقلة متميزة على مستوى التنظيم من خلال توليد مجموعة من الافكار الابتكارية وتنفيذها من قبل افراد العمل ومجموعاته العامة
الإبداع الإداري هو عملية فكرية منفردة تجمع بين المعرفة المتألقة والعمل الخلاق تمس شتى مجالات الحياة وتتعامل مع الواقع وتسعى نحو الأفضل
تعددت المصطلحات المتداولة لتعريف الإبداع ومنها على سبيل المثال:
1 ـ أن ترى ما لا يراه الآخرون.
2 ـ أن ترى المألوف بطريقة غير مألوفة.
3ـ القدرة على حل المشكلات بأساليب جديدة
4 ـ تنظيم الأفكار وظهورها في بناء جديد انطلاقاً من عناصر موجودة
5ـ الأفكار أو الوسائل أو الطرق أو الأشياء المادية الجديدة بالنسبة إلى الأفراد التي تتبنى ذلك، وقد يكون الابتكار منتجاً جديداً أو مرحلة عملية إنتاج جديدة أو تطبيقاً جديداً لمجموعة وسائل أو أساليب في العمل.
7ـ السلوك الإنساني الذي يؤدي إلى تغيير في ناتج المواد المستخدمة ويتصف التغيير بالجدية والأصالة والقيمة والفائدة الاجتماعي وبعد التعرف على الابداع من خلال ذكر المفاهيم عرفنا الابداع بحر لانهاية له
نتحدث عن جزية تهم العاملين والموظفين الاوهي الابداع الاداري لنعلم ان المنظمات تهتم بعملية الابداع الاداري لتمكين من من مواجهة التحديات المختلفة وإدارة الازمات وتحويلها الى فرص لان القدرة على الابداع من اهم المتطلبات الواجب توفرها فيمن يتحمل المسؤوليه الادارية
ماهية الابداع الاداري
ينطلق مفهوم الإبداع الإداري من المفاهيم العامة للإبداع ذاتها، فالإبداع في الإدارة متعلق بالأفكار الجديدة في مجال الإدارة وتطوير المنتجات وقيادة فرق العمل وتحسين الخدمات للعملاء, وكل وظائف الإدارة المعروفة، وباختصار.. فالإبداع الإداري هو كل فكرة أو إجراء أو منتج يقدمه الموظفون صغارهم وكبارهم يتسم بالتجديد والإضافة, ويعود بمنافع إدارية أو اقتصادية أو اجتماعية على المؤسسة أو الأفراد أو المجتمع.
وقد عرف بعض العلماء الإبداع الإداري بتعريفات خاصة منها:
الابداع الاداري هو عملية تسعى الى احداث نقلة متميزة على مستوى التنظيم من خلال توليد مجموعة من الافكار الابتكارية وتنفيذها من قبل افراد العمل ومجموعاته العامة
نجد من خلال مفاهيم الابداع تعدد للدوافع في بيئة العمل
قد تكون هناك دوافع ادارية او دوافع البيئة او دوافع الابداع أي ان هناك عدة دوافع تدعوا الى الابداع ..وليس من الضروري ان يكون القائد مبدعاً بل يفترض فية تجاوز ذلك ليكون حاضناً للأبداع في ادارته يشجع الموظفين المبدعين ويرعاهم وينمى ملكة الذي يشرف عليه وبهذا يكون قد حقق القائد الأبداع في المنظمة من خلال الاهتمام بالموظفين
الابتكار الإداري عمليات اتخاذ القرارات الرشيدة وتطوير العقلية البشرية وتطوير الهيكل التنظيمي ويؤثر كل ذلك في التصرفات التي ترتبط بالنواحي الفعلية أو التفكير الابتكاري
في مجال التفكير الإبداعي تبرز قدرات العاملين على تصور النتائج البعيدة والقريبة وابتكار الحلول المبدعة لا يعتمد على الحلول التقليدية بل لديه الجرأة والقدرة على المخاطرة في تبني أفكار وحلول جديدة تختلف عن التفكير النمطي والأسلوب التقليدي حيث ان الابداع عملية تسعى إلى إحداث نقلة متميزة على مستوى التنظيم, من خلال توليد مجموعة من الأفكار الابتكارية وتنفيذها من قبل أفراد العمل ومجموعاته العامة التي ترتكز على دور الفرد للأبداع يطول الحديث والتعريف في محور الابداع الاداري وكم هو رائع ان تحفز المنظمة العاملين على الابداع بالعمل واطاحة الفرصة لهم لطرح افكارهم وآرائهم بما يتناسب مع العمل . الابداع رحله لا تتوقف عند حد فهو طريق سالكاً يساعد على الارتقاء بمستوى الاداء الوظيفي للعاملين من خلال تحقيق الاهداف وتوسيع القدرات والتطوير نحو الافضل .
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
قيم ورقة العمل الأن
راجع ورقة العمل قبل التقييم
راجع ورقة العمل قبل التقييم
